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    設計院epc總承包是什么意思

    內容摘要:為你提供設計院epc總承包概念,讓你徹底了解設計院epc總承包是什么意思,再分析其優勢劣勢,供你參考。..

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    設計院epc總承包是什么意思內容

    發布時間:2022-03-16 11:44:02 熱度:141

      近年來,epc總承包已經逐步得到實施,而且效果較好,各地區已經紛紛開始實行。但設計院epc總承包也是才開始提出來,與原來的施工方epc總包道理一樣,只是責任主體不同而已,為了讓大家更加了解設計院epc總承包的概念及實施過程,資質達人小編為你整理分享如下知識,供你了解。

      一、epc總承包項目是什么意思?


      1、EPC是指公司受業主委托,按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下,對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。

      2、工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主委托,按照合同約定對工程項目的可行性研究、勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。

      二、設計院epc總承包是什么意思


      設計院epc總承包是根據上圖中演變而來,圖中的總承包商改變為下面設計單位而已。

      三、為什么不建議做設計院的EPC總承包?


      因為沒幾個做得好的。

      設計院做不好EPC的原因擺在那邊,人少,體制僵化,設計院里的EPC部門就像是個流動項目部,你在院里該干嘛干嘛,有了項目就去項目上該干嘛干嘛,院里的事不會少,項目上的事沒人幫。

      領導們一邊吹噓EPC如何如何好,一邊又不建立一套完善的EPC管理制度,哪怕你是EPC項目副經理,做完了回院里照樣還是小蝦米。當然EPC項目經理一般還是會掛個領導在那邊的。

      最讓人費解的是,EPC的獎勵機制也是個迷,去做EPC并不會給你收入加多少,額外收入就全是差旅補貼,項目部也沒有獨立的啟動資金,做EPC需要自己貼錢,這是神馬鬼模式。

      另外EPC的工作強度是遠遠大于單純做設計的,你在做工程管理的時候,你手上的其他設計項目照樣找你,照樣得你出圖你溝通,去做EPC會有身兼數職的感覺,畢竟設計院大多為了保住利潤,一個項目部連10個人都不會配齊。在現場你會是項目副經理,生活主管,后勤主管,領導司機,兼職導游,KTV陪唱,喝酒機器,買單印鈔機,掏糞工,貧困戶調解員。。。

      總之,設計院本身就勸退了,去設計院做EPC更是勸退的平方,做到最后自己與社會脫節,一肚子怨氣,領導只會呵呵一笑,又是個小傻子~

      四、設計院主導EPC總承包的優劣勢分析


      1、優勢:

      1.1 人員配備方面齊全,設計院不乏高素質人才,可以充分發揮設計院積累的資源優勢及技術優勢,確保項目設計的合理性和造價信息的準確性。

      1.2 技術創新方面,設計院的工程師在為客戶服務的同時需要參與采購、施工、調試運行等過程,與相關市場密切接觸,對制造和施工中的技術要求就會更加清楚,并能直接將發生的問題和所學經驗運用到后續工程設計的持續改進和創新中,有利于提升EPC項目管理水平。

      1.3 工程投資方面,設計院掌握著諸多專有技術,通過技術方案的優化降低投資;可以實現集中采購,給予優秀分包商長期技術支持和訂單吸引,形成緊密有效的供應鏈,從而降低采購價格。

      4.工程質量方面,由于設計、采購、施工由同一個設計院總體負責,滿足其隨時溝通的需要,不僅使得設計方案能夠滿足工藝功能性要求和制造、施工的合理性融合要求,而且能夠避免設備采購和施工環節由于沒有完全理解設計意圖而造成的錯誤和引發的問題。

      5.項目管理方面,設計院憑借豐富的項目管理經驗可以把握項目全過程、全方位的進展情況,充分發揮對項目進行整體調控的優勢。通過專業、細致地分析,設計院也可以最大限度地將進度、費用、質量、安全結合在一起,實現資源優化組合,從而使項目管理各方面控制在既定的目標值范圍內。

      2、劣勢:

      2.1 業務流程方面,對于EPC項目經理而言,其管理經驗僅限于設計階段,要真正統籌起項目的總體控制難度較大。

      2.2 施工管理能力方面:EPC項目實施過程中,工程最終是通過現場施工實現的,施工在EPC項目中對工期、質量及投資控制至關重要。但設計院一般不具備施工力量或施工力量較弱,不管是在施工技術方面還是現場施工管理經驗方面,相比于施工企業均處于劣勢。

      2.3 EPC項目管理人才方面:設計院的主要業務骨干集中在設計領域,對EPC項目管理的各個環節經驗并不豐富,大量外聘EPC項目管理人員也不現實。因此設計院傾向于采取內部培養相關人員的方式,但“臨時搭班子”的方式不能滿足EPC業務快速擴張的需要,相關經驗也只是停留在個人能力層次,而不是轉化為組織知識和組織能力,對EPC總承包業務建設十分不利。

      2.4 EPC生態圈構建方面:設計院傳統業務是為客戶提供頂層規劃設計,合作伙伴相對單一,且在項目具體實施中參與較少。EPC總承包涉及項目各個方面的相關方,除業主外還涉及施工方、監管方、各類供應商等,初期設計院缺乏相應生態圈的構建,一定程度上增加了EPC總承包項目的難度和風險。


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